Pensamento do dia

"Os inovadores bem-sucedidos usam tanto o lado direiro como o lado esquerdo do cérebro. Eles deitam os olhos em números e em pessoas".
Peter Drucker

Empregabilidade

Acabo de ler uma matéria publicada no jornal O Estado de São Paulo na edição deste domingo e o assunto abordado foi a Empregabilidade em foco.

Lembro deste termo quando estava na faculdade, eu já estava procurando me especializar na área de Recursos Humanos e me atraia muito ouvir sobre o tema, sem saber eu estava cuidando diretamente da minha empregabilidade, ou seja, eu estava investimento em conhecimento e procurando me atualizar sempre que podia e a faculdade era a melhor forma de manter-me atualizado.

Vontando a matéria do jornal, a autora define empregabilidade "como a capacidade que uma pessoa tem de conseguir um emprego, se manter nele, ou encontrar uma nova colocação se necessário for.É ,portanto,ter e manter nele o seu valor para as organizações." e menciona quatro pilares essenciais para a construção da empregabilidade: Autoconhecimento, Capital Humano, Redes de Relacionamento e Abertura à Mudança.

Como Gerente de Recursos Humanos em exercício, tenho percebido pouco ou nenhum conhecimento do tema e na maioria das vezes em entrevistas de emprego ou num bate-papo informal, quando ouvimos um candidato fazendo um belo discurso e utilizando a palavra empregabilidade apenas como sinônimo de qualificação profissional e se diferenciando dos demais pelo conhecimento, contudo, no texto da professora Lucia, fica claro e evidente que este é apenas um pilar fundamental dos quatro essenciais.

Considero o quarto pilar "Abertura a Mudança" o mais importante dentre todos abordados, uma vez que estamos passando por diversas mudanças e o mundo corporativo nos obriga a ser cada vez mais flexiveis à essas mudanças.

E ai! O que você tem feito para manter a sua empregabilidade?

Gostei muito da metéria e recomendo para os colegas.

Fonte: Jornal o Estado de São Paulo por Lucia B. Oliveira - Professora e Coordenadora Adjunta do curso de graduação em Administração do IBMEC-RJ

Pensamento do dia

Não basta ter tido a chance de vir ao mundo, é necessário coragem para enfrentá-lo, capacidade para entendê-lo e sabedoria para permanecer nele.
Djalma Peres

Qualidade de Vida

Cada vez mais as empresas procuram cuidar da saúde de seus colaboradores, chegando até a premiar àqueles que cuidam da saúde. Matéria publicada na revista Você RH, o médico Alberto Ogata, presidente da Associação Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV), cita uma pesquisa do Ministério da Saúde:

• 33% dos brasileiros comem carne com gordura visivel
• 70% não têm o hábito de consumir frutas, legumes e verduras
• 85% têm atividade física insuficiente

"Esse cenário trará impactos inevitáveis para a competitividade das empresas, com o aumento das doenças crônicas, a perda da capacidade funcional dos trabalhadores, a elevação dos custos com assistência médica, mais faltas ao trabalho e aposentadorias precoces", diz Ogata

Pensando na qualidade de vida dos funcionários a SNACK Frutas uma empresa jovem e comprometida, esta focada em levar saúde aos escritórios de São Paulo através de um serviço delivery de frutas frescas. Acesse o site www.snackfrutas.com.br e saiba mais detalhes deste serviço.

Abraço a todos!

Djalma Peres

Fonte: Revista VOCê RH Edição SET/OUT/NOV/2010

Charge

Pensamento do dia

" O conformismo é o carcereiro da liberdade e o inimigo do crescimento"

Jonh Kennedy

Qualidade de Vida

É impressionante a capacidade de superação do trabalhador paulistano, quando não é o trânsito que para é o metrô. Considerado por alguns o melhor meio de transporte de São Paulo, é também um verdadeiro pesadelo para quem pretende chegar ao trabalho ou voltar para casa depois do expediente.

Pessoas são agredidas verbalmente e fisicamente todos os dias, isso porque perdem a paciência por esperarem demais ou pela falta de informação correta por parte do metrô. Todos os dias escuto a singela frase: “paramos para aguardar a movimentação do trem à frente” ou “devido à presença de usuários nos trilhos, os trens estão circulando com velocidade reduzida e maior tempo de parada nas estações”.

Também é verdade que a falta de educação de algumas pessoas colaboram para esse caos, principalmente àquelas que gostam de "ver o circo pegar fogo", algumas parecem que gostam desse sufoco e até se divertem com tudo isso, tem gente que canta, outras contam o que se passou na novela, algumas contam piadas e tem até quem resolva pregar o evangelho dentro do vagão.

Agora estamos em época de eleição e várias promessas são feitas, alguns até se aventuram em passear de ônibus ou metrô e até mostram interesse em resolver o problema, mas é pena que o discurso difere da prática e continuamos a superar nossos limites todos os dias.

Por fim, vale lembrar aos empresários que o investimento em qualidade de vida para os seus funcionários não é mais um diferencial, é uma poderosa ferramenta de retenção de talentos.

Um grande abraço a todos!

Djalma Peres

Pensamento do dia

“Existem verdades que a gente só pode dizer depois de ter conquistado o direito de dizê-las.”

Jean Cocteau

Pensamento do dia

"Se deseja ter sucesso na vida, trabalhe muito e nunca deixe de sonhar. Nossos sonhos
são a nossa fonte de inspiração em tudo que fazemos"
Djalma Peres

Profissionais de RH

Reportagem da revista Você RH desde mês revela a dificuldade em encontrar bons profissionais de RH que deixou de ser uma área limitada a rodar a folha de pagamento para fazer parte das decisões estratégicas das organizações.

Pesquisa realizada pela CIA de Talentos em 2003 feita com + de 3.000 universitários apontam que apenas 9,5% desejam atuar no RH. A mesma pesuisa realizada em 2009 apresentou um resultado ainda menor apenas 7% declaram a preferência pelo RH.

Pesquisa Realizada em 2009 com 1.640 Universitários - Fonte: Cia de Talentos

Longe do RH - Interesse dos Universitários

19% Administração
15% Planejamento Estratégico
9% Finanças
9% Marketing
8% Técnica
8% Comercial
7% Industrial
7% RH
6% TI / Informatica
5% Logistica
4% Outros
3% Jurídica

Invista na sua carreira e procure se atualizar, o mercado procura profissionais flexiveis que possam atuar não apenas na execução das tarefas, mas principalmente na estratégia de negócio das organizações.

Um grande abraço a todos!

Atitude Positiva

Pare um pouco e reflita ... O que você tem feito para mudar?

Hoje acordei procurando um motivo para sair da cama, não qualquer motivo, mas algo que realmente me desse o prazer de ser e não simplesmente a condição de estar, e sem perceber, estava de banho tomado e arrumado para o trabalho.

Agora, um pouco antes de dormir, estou aqui fazendo um balanço do meu dia estressante e sabendo que amanhã será um novo dia, com novos desafios, com pessoas diferentes ou não.

A decisão de ter um dia excelente ou de pelo menos começar um grande dia, só depende de você. Sua atitude revela quem você é de verdade e determina como será esse novo dia, portanto, pense positivo e carregue consigo a certeza de que o mundo gira e você não pode parar no tempo acreditando que todos os dias são iguais.

"Nada do que foi será, de novo, do jeito que já foi um dia...
Tudo passa, tudo sempre passará..."

Um grande abraço a todos!

Pensamento do dia

“O que existe atrás de nós e o que existe à nossa frente são problemas menores,
se comparado com o que existe dentro de nós”.
Oliver W. Holmes

Ação e Reação

Conduzir um negócio, liderar equipes e transformar idéias em realizações depende de muitos fatores e um pouco da sorte é claro, mas sem a ajuda de pessoas não é possível chegar a lugar nenhum.

O texto do colega Washington Sorio demonstra o quanto estamos próximos de profissionais com esse perfil, qualquer semelhança é mera coincidência.

Parabéns ao colega e uma ótima leitura a todos.

OS 10 MANDAMENTOS PARA UM CHEFE DESTRUIR UMA EMPRESA SEM FAZER FORÇA.

1ª LEI – A CENTRAL DE CENTRALIZAÇÃO

Crie a Central de Centralização, ou seja, a sua própria mesa. Tudo deve passar por você. Não deixe nada de fora. Afinal, essa é a sua função. Controle tudo.

2ª LEI – A INTELIGÊNCIA BURRA

Valoriza sempre os funcionários “puxa-saco”. Aqueles que fazem tudo aquilo que você manda, do jeito que você manda. Bom funcionário é aquele que faz exatamente o que você quer.

3ª LEI – A COMUNICAÇÃO

A comunicação é sua fonte do poder e de mais ninguém. Um chefe sabe muito bem que quanto mais explicar como funcionam as coisas, menos os funcionários entenderão. Isto vale dizer que quanto menos você se expor e menos falar, mais eles vão trabalhar e produzir.

4ª LEI – O CLIENTE EM PENÚLTIMO LUGAR

“Cliente tem sempre razão” desde que concorde com suas idéias. Adote esse pensamento. O Cliente não entende do seu negócio. Você tem sempre razão e uma desculpa pronta para dar em diversos idiomas.

5ª LEI – O FUNCIONÁRIO EM ÚLTIMO LUGAR

Colocar o funcionário como prioridade só traz despesas. Não se preocupe em formar equipes ou times competentes e comprometidos com a sua Empresa. Ninguém dura para sempre.

6ª LEI – CRIATIVIDADE

Para uma empresa funcionar cada vez melhor e produzir cada vez mais, crie mais atividades para seus funcionários. Faça-os controlar o consumo de clips, canetas, borracha, lápis, papel e envelopes no setor. Exija um relatório mensal dos produtos consumidos.

7ª LEI – SOLUÇÃO DE CONFLITOS

Conflitos sempre existirão. Então por que perder tempo para resolvê-los? Os conflitos devem ser ignorados. Afinal, em cada conflito os funcionários sempre passam a defender um dos lados e transformam um desentendimento sem importância em uma comoção descontrolada. Quando os conflitos aparecerem, faça de conta que eles não existem.

8ª LEI – POLÍTICA SALARIAL

Comece a reformular a política salarial da sua empresa: corte os Vale-Transporte – caminhar faz bem à saúde. Essa decisão é importantíssima. Contenção de despesas começa com os salários e benefícios. E se algum funcionário engraçadinho pedir aumento de salário, demita-o.

9ª LEI – MOSTRAR RESPEITO

As pessoas gostam de ouvir que elas não estão trabalhando direito, isso incentiva mais o trabalho. Critique tudo e todos.

10ª LEI – AUTORIDADE

Os funcionários precisam de certa autoridade para realizar o seu trabalho. Crie um clima de tensão. Assim eles vão trabalhar mais e não vão ficar passeando pelos corredores ou setores vizinhos. Se você pegar algum funcionário fora do seu setor de trabalho dê uma suspensão de 10 dias. Sua autoridade é poder.

Se você se encaixou em algum desses mandamentos é hora de começar a mudar o seu estilo gerencial. Lembre-se: é com o chefe que as pessoas convivem no dia a dia. Chefes que sabem liderar pessoas são peças importantíssimas para um ambiente de trabalho estimulante, saudável e criativo. Ao contrário, chefes despreparados para lidar com pessoas perdem em produtividade, criatividade e, conseqüentemente, em resultados.

É o chefe que orienta as pessoas, ou, desorienta. É o chefe que as ajuda a crescer ou a estagnar. O chefe tem o poder de melhorar, ou piorar, sensivelmente, a vida de seus subordinados.

Se o chefe souber lidar com as pessoas, for competente, orientar e aproveitar o que elas têm de melhor, for líder e justo, os subordinados vão gostar cada vez mais da empresa. Mas, se o chefe for autoritário, desmotivador, não souber estimular e se não tiver as qualidades profissionais e humanas básicas, as pessoas vão deixar a empresa na primeira oportunidade.

Por fim, algo que faz toda a diferença: um bom chefe é a alma do negócio, pois ele define, inspira e impregna o ambiente de trabalho.

Autor: Washington Sorio

Pensamento do dia

"O covarde nunca começa, o
fracassado nunca termina, o
vencedor nunca desiste."
Normam Vicent Peale

Assédio Moral

Como sua empresa pode se prevenir contra o assédio moral

Ainda há casos em que os profissionais são submetidos a violências como assédio moral que denigrem a imagem e à autoestima da pessoa. Como resultado surgem: baixo desempenho, absenteísmo e culmina até no desligamento do colaborador da empresa. O resultado dessa agressão, muitas vezes, termina até mesmo na Justiça do Trabalho. Para que isso não ocorra, a organização pode tomar ações preventivas. Confira abaixo alguma delas:

01. A empresa pode investir em ações educativas e estimular a paz nos relacionamentos em todos os níveis. Para isso, os canais internos de comunicação são indispensáveis no combate ao assédio moral;

02. Quando a comunicação interna divulgar alguma informação referente ao assédio moral, a fonte deve ser sempre citada. Isso serve para matérias, entrevistas, promulgação de leis, entre outros dados relevantes;

03. A cultura organizacional deve ser reforçada e os colaboradores informados que os diretos humanos, seja através dos direitos trabalhistas como também pelos direitos universais do cidadão fazem parte dos valores internos e devem ser praticados por todos os que atuam na companhia;

04. Uma ótima oportunidade para saber se o assédio moral circula pela organização é durante a realização da pesquisa de clima organizacional. Um dos fatores que podem ser abordados na aplicação da ferramenta é exatamente saber se os funcionários sentem-se coagidos, humilhados, discriminados de alguma forma, seja pelos líderes ou demais colegas de trabalho;

05. Para combater o assédio moral, a organização pode criar um comitê permanente e que tenha o objetivo de desenvolver procedimentos que garantam a integridade dos colaboradores. O mesmo comitê pode, por exemplo, ser formado por representantes dos departamentos como por funcionários formadores de opinião, que tenham facilidade de comunicação com os demais pares;

06. Outra atividade relevante que dá bons resultados é a criação de um Código de Ética, que expresse claramente a postura da empresa em relação ao assédio moral e quais providências serão adotadas, caso algum fato ocorra;

07. A realização de palestras em eventos realizados pela organização como treinamentos, encontros comemorativos é uma alternativa para esclarecer aos colaboradores o que significa assédio moral e as consequências que pode gerar à empresa, ao assediador e à vítima;

08. Os gestores têm papel de grande relevância no combate e na prevenção do assédio moral. Para isso, a empresa pode optar em treinar os gestores e esses, por sua vez, tornem-se agentes multiplicadores do assunto;

09. Muitas vezes, as vítimas do assédio moral ficam caladas porque não se sentem seguras de fazer a denúncia para que o problema venha à tona. A área de Recursos Humanos, por exemplo, deve deixar claro que suas portas sempre estarão abertas para ouvir os funcionários, garantindo o sigilo dos fatos relatados;

10. Ao tomar ciência de assédio moral, a área de RH precisa averiguar a veracidade da denúncia e, quando o fato for constatado, encaminha o caso rapidamente para a direção, a fim de que as providências necessárias sejam adotadas.

Fonte: Artigo “Assédio Moral - 10 ações para combater o assédio moral”. Autor: Jovana Barauna Xavier.